Andererseits gibt es Fälle, in denen Ihre Softwareanforderungen so spezifisch und einzigartig sind, dass eine maßgeschneiderte Software entweder die einzige oder die effizienteste Lösung ist. Anstatt 60 % der Funktionen einer Standardsoftware zu nutzen (wobei die restlichen 40 % das System nur aufblähen und verlangsamen), konzentrieren Sie den Aufwand und die Ressourcen auf den direkten Nutzen.

Ein direkter Nutzen ergibt sich auch aus der erhöhten Flexibilität und Integration. Die Erstellung und Anpassung kundenspezifischer Software liegt zu 100 % in Ihrer Hand. Außerdem lässt sie sich leicht in bestehende Systeme und Standardsoftware integrieren.

Wenn Sie jedoch eine maßgeschneiderte Software entwickeln wollen, müssen Sie wissen, was Sie brauchen und wozu Sie sich verpflichten können. So kann beispielsweise eine Standardsoftware langfristig die bessere Lösung sein, weil sie sich automatisch und problemlos aktualisieren lässt – im Gegensatz zu der ständigen praktischen Arbeit, die eine Individualsoftware erfordert.

• Was ist das Ziel? Soll dies nur durch maßgeschneiderte Software geschehen, oder können Sie eine Standardsoftware finden, die 75 % Ihrer Anforderungen abdeckt?
• Verfügen Sie über einen soliden Konzeptnachweis? Haben Sie die wirtschaftliche Tragfähigkeit geprüft?
• Ist das Projekt intern anerkannt? Haben Sie führende Vertreter oder Sponsoren, die das Projekt unterstützen? Gibt es ein angemessenes Budget?
• Ist unser Team in der Lage, an einem kundenspezifischen Softwareentwicklungsprojekt zu arbeiten? (z. B.: Verfügt es über die entsprechenden Kenntnisse, Fähigkeiten und Befugnisse?)
• Gibt es Verfahren, die die Zusammenarbeit mit einem externen Softwareentwicklungsunternehmen erleichtern?
• Was sind Ihre Indikatoren für erfolgreiche maßgeschneiderte Software?

• Wie sieht das Technologie-Portfolio des Software-Entwicklungsunternehmens aus?
• Wie ist das technische Fachwissen der Mitarbeiter verteilt?
• Wie stabil ist das Team?
• Was sind ihre Arbeitsmethoden?
• Bieten sie ergänzende Dienstleistungen wie Softwaredesign oder -architektur, QA, UI-UX, Dokumentation, Support und Wartung an?
• Wie lauten ihre Referenzen und Nachweise?

Bei längerfristigen Projekten können Sie sich auch mit Themen der geografischen und kulturellen Nähe befassen, wie z. B.:

• Ist das Software-Outsourcing-Unternehmen ein EU-Mitglied?
• Haben sie bereits Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Kunden in Ihrem Land?
• Sind sie leicht zu erreichen (z. B. Direktflug, kurze Fahrstrecke usw.)?
• Können Sie persönlich vorbeikommen, bevor Sie sich entscheiden?

Weitere Einzelheiten finden Sie in unserem Artikel: Wo und wie: Finden Sie Ihr Software-Outsourcing-Unternehmen.

Software-Entwicklungskosten:

• Das wichtigste Kostenelement ist die Fachkompetenz. Ihr wichtigster Maßstab sind die [cost per person-hour], was bedeutet, dass die Kosten mit dem Fachwissen und der Dienstaltersstufe korreliert sind. Der Gesamtpreis des Projekts wird stark durch den Entwicklungsaufwand und die Zeit für die Erstellung beeinflusst.
• Bei Berg Software arbeiten wir mit agilen Kostenschätzungen. . Ausgehend von einer anfänglichen Bewertung können wir entweder (A) den Umfang und die Funktionalitäten so anpassen, dass die Kostenobergrenze eingehalten wird, oder (B) die Kosten auf der Grundlage Ihrer Bedürfnisse prognostizieren. In jedem Fall sind alle Schätzungen 100% objektiv und transparent.

Infrastrukturkosten: können Lizenzen, Hosting-Gebühren, Tools von Drittanbietern, Bibliotheken und mehr umfassen.

Jede von uns gelieferte Software ist zu 100 % frei von fremdem Code, der zu einer Haftung für geistiges Eigentum führen kann.

Das geistige Eigentum ist zu 100 % Eigentum des Kunden.

• Rollen und Zuständigkeiten innerhalb der Partnerschaft: Ja, das Unternehmen für kundenspezifische Software sollte liefern, aber es wird (zumindest zu Beginn) einen erheblichen Beitrag von Ihnen benötigen, um sicherzustellen, dass es den Umfang und die Details richtig erfasst und umgesetzt hat.
• Rechnen Sie mit einer Anlaufzeit für das Entwicklungsteam, um das Projekt zu verstehen. Die Erfahrung des Entwicklungspartners macht den ganzen Unterschied aus.
• Entscheidungsfindung: Sie haben die volle Kontrolle, aber es werden regelmäßig Entscheidungen getroffen, die unterstützt und dokumentiert werden müssen. Die Klärung des Entscheidungsprozesses ist ein weiterer wichtiger Schritt auf dem Weg zu einem erfolgreichen Projekt.
• Meilensteine und Metriken: Eine klare Vision des Projekts ist ebenso wichtig wie die Klärung des Weges dorthin.
• Kommunikation: Bestimmen Sie, wer, wann und wie häufig bestimmte Tools/Plattformen verwendet werden.
• Prototyping: eine erschwingliche, aber praktische Methode, um ein schnelles, frühes Verständnis der vorgeschlagenen Funktionalitäten zu erhalten.
• Definition des Begriffs „erledigt“: Stellen Sie sicher, dass von Anfang an geklärt wird, was/wann als „erledigt“ gilt.

• Auf der Seite des Kunden sollten Personal und Prozesse vorhanden sein, um die Arbeitsbeziehung mit dem Software-Outsourcing-Partner zu verwalten.
• Entscheiden Sie sich für kürzere Lieferungszyklen (1-3 Wochen), damit die Aufgaben flüssig und überschaubar bleiben.
• Erwarten/verlangen Sie volle Transparenz über die laufenden Aktivitäten.
• Verfolgen Sie einen agilen Ansatz mit häufigen Iterationen: Planen – Entwerfen – Entwickeln – Testen – Bereitstellen – Überprüfen.
• Behalten Sie den Budgetplan und die laufenden Ausgaben im Auge. Lassen Sie sich regelmäßig Budgetbewertungen und Prognosen erstellen.

Weitere Einzelheiten finden Sie in unserem Artikel: Agiles Stakeholder-Engagement.

• Automatisierte, umfassende Tests zur Aufdeckung von Risiken (Unit-Tests, Integrationstests, Regressionstests).
• Testen Sie während des Ablaufs, nicht nur vor der Bereitstellung.
• Am Ende eines jeden Sprints sollte alles funktionieren.

Um sicherzustellen, dass Ihr Team sofort einsatzbereit ist, bieten wir Unterstützung bei der ersten Verwendung und weitere Benutzerschulungen an.

• Regelmäßige Wartung Ihrer individuellen Software.
• Weitere Upgrades und Entwicklungen.
• Unterstützung bei der Nutzung.

Sollten Sie spezielle softwarebezogene Wünsche haben, unterstützen wir Sie gerne.

Bei Software-Outsourcing-Projekten von A bis Z arbeiten wir mit Preisschätzungen auf der Grundlage des Anwendungsumfangs. Wenn Sie strenge Budgetobergrenzen haben, können Sie mit einem Gesamtkostenziel arbeiten (Anpassung der Softwarefunktionen an das Budget). Alle Schätzungen und Projektionen sind 100% transparent und agil.